8月18周二晚间，兆驰股份发布公告，将向东方明珠、SMG、青岛海尔、国美咨询以定减筹措32.4亿元资金，全部资金将投放互联网电视牵头运营项目，启动由消费类电子制造向互联网电视业务牵头运营的互联网化战略转型。　　其中，东方明珠股份22亿元占到股9.55%，SMG股份3亿元占到股1.3%，青岛海尔和国美咨询各股份3.71亿元，分别占到股1.61%。已完成筹措之后，兆驰有限公司股东顾伟先生股权将由60.88%再降52.31%，仍正处于实际掌控人地位。

兆驰股份以定减宣告之后，8月19日股市散户立刻涨停。　　引发业界深度注目的是，兆驰股份的转型在如火如荼的互联网电视产业中将扮演着什么角色，不会给互联网电视产业带给什么样的影响。

如果意味着是一个传统制造厂商宣告拿几十亿进占互联网电视产业，业界的态度更好的有可能是冷眼旁观。而兆驰股份拉上了几个巨头：东方明珠、东方明珠母公司上海文广集团(SMG)、青岛海尔集团、国美。此外，8月14日兆驰刚宣告了以9.67亿竞购风行网63%的股权，六方合力布下了互联网电视的大局，则令其业界注目。　　兆驰引进东方明珠和SMG，解决问题了政策合法性和内容问题。

东方明珠本身是国内互联网电视产业的重量级玩家，是7个享有牌照的合法互联网电视运营方，享有SMG的内容创作能力和每年25亿元以上的版权订购支出，享有2000多万IPTV用户。7个互联网电视牌照商中，只有东方明珠和湖南广电坚决独立国家发展互联网电视，东方明珠如何发展互联网电视是行业注目的焦点之一，东方明珠和百视通重组之后宣告了以互联网电视为核心的发展战略。这次东方明珠使出22亿投向兆驰，其母公司上海文广(SMG)同时投放3亿，东方明珠的互联网电视布局以资本合作的方式开始呈现出，通过兆驰股份构建终端用户的规模上量，而兆驰股份则取得东方明珠和SMG内容版权和牌照。　　兆驰股份引进青岛海尔和国美，解决问题了线下渠道和售后服务问题。

海尔的营销体系遍布全国所有一、二、三线城市，国美在全国大中型城市享有直营门店1700多家，强劲的线下渠道为兆驰互联网电视终端获取了很快铺货的能力。　　兆驰作为国内仅次于的ODM制造厂商，自身可以解决问题的是硬件产品生产。兆驰不具备千万级的规模化生产电视机和机顶盒的生产能力;二是自律的研发设计能力，兆驰主要是一个ODM而不是OEM代工厂商;三是成本控制能力，材料、生产、管理成本皆领先行业;四是品质控制能力，产品品质会经常出现互联网厂商的窘境。作为ODM厂商，兆驰必要生产自有品牌电视机之后，和其他竞争者比起则节约了代工利润环节，可以为用户获取更加高性价比的产品。

　　兆驰并购风行63%股份，有限公司风行网解决问题了互联网基因问题。传统电视机厂商的互联网化转型之路步履维艰，最显然的原因在工业生产思维无法转化成为互联网思维，缺少互联网基因。兆驰有限公司风行网则是糅合了传统电视厂商的前车之鉴，通过风行网来建构、运营互联网电视生态。

兆驰有限公司之后，风行网之后维持独立国家运营，风行网具备充份的决策权及管理权，维持原始的互联网基因。兆驰股份和风行网正在紧锣密鼓研智能电视终端风行电视，一款具备互联网基因、工业制作基因的智能电视终端。　　兆驰股份牵头其他5家展开互联网化转型布局，是一个多方共赢的合作。

兆驰和风行合作生产出有好产品风行电视，通过海尔、国美线下渠道以及自建线上渠道构建规模销售，东方明珠和SMG获取牌照和内容。兆驰智能电视机明确提出了3年1000万的出货量目标，规模上量之后，风行、兆驰、东方明珠牵头展开互联网电视的内容、用户和商业化运营，海尔的智能家居、国美的客厅电商同时受益，东方明珠取得了互联网电视规模用户，而兆驰本身则构建了互联网化转型，风行网则取得了乘机转入TV末端家庭互联网的机会。在中国电视互联网简化的进程中，这是一场没输家的六强劲合作，联合推出的风行电视将重写OTT产业大局。

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